确认各项作业的成本动因,再通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品的成本

物流作业成本法的概述发布于:2017-09-07 06:50发布人:wokaizhang来源:物流作业成本法的概述点击量:104:主页 > 货运专线 >目前,作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的方法。作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法把成本核算深入到作业层次,它以作业为单位收集成本,并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。优点:如果能够充分利用作业成本法,则能反映物流作业的变化而计算其物流成本。虽输送个数相同,会因对应的作业不同,使得物流成本有所差异。换言之,若进行多品种、少量、多频率物流,则会显示出物流成本增加,甚至不划算而亏损。这样的结果,可以唤起对多品种、少量、多频率物流需求的注意。随着物流作业成本管理的使用,可以更清楚地分析造成物流成本增加的原因,并要求相应的责任人负担相应的成本部分,并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用。因为物流也是一种商品,即为商品,则应按照不同的物流成本对象来计算其成本,而据以决定其价格,则“物流产品有价化”就可以实现。  基本原理  作业成本法的基本原理是,根据“产品耗用作业,作业耗用资源;生产导致作业的产生,作业导致成本的发生”的指导思想,以作业为成本核算对象,首先通过资源动因的确认、计量将资源费用追踪到作业,形成作业成本;再通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品(或劳务),最终形成产品(或劳务)的成本。  ABC为作业、经营过程、产品、服务、客户提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。通过对作业及作业成本的确认、计量,最终算出相对真实的产品(或劳务)成本。同时,通过对所有与产品(或劳务)相关联的作业活动的追踪分析,尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”,提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。  核算程序  首先,确认各项作业的成本动因。成本动因的确认是否客观合理,是实施成本作业法有无成效的关键。因此,成本动因的确认与筛选,应由有关技术人员、成本会计核算人员和管理人员等共同分析讨论。在确定成本动因时,应遵循三个原则:  a、确定的成本动因应简单明了,能从现有的资料中直接分辨出来;  b、在选择成本动因时,为避免作业成本核算过于复杂,要筛选具有代表性和重要影响的成本动因;  c、选择信息容易获得的成本动因,以降低获取信息的成本。广州到义乌专线|广州到义乌物流公司|广州到义乌物流专线|广州到义乌货运公司 最公道的价格、找广州物流公司 找广州货运公司  找广州运输公司 找广州搬家公司 找广州正汉物流公司  其次,对作业进行筛选整合,建立作业中心及作业成本库。首先对各项作业进行确认,确认的方法主要有业务职能活动分解法、过程定位法、价值链分析法和作业流程图分析法等。其中,业务职能活动分解法是将企业各业务职能部门的活动进行分解,确定每一个部门应完成的作业有几种、多少人参与该项作业以及作业耗费的资源:作业流程图分析法,是通过绘制作业流程图来描述企业各部门的作业以及它们之间的相互关系,以便确定完成特定业务所要求的各项作业、各项作业所需要的人员以及所消耗的时间。  在确认作业的基础上,对作业进行筛选与整合。在一个企业内部,其作业数量的多少取决于其经营的复杂程度,生产经营的规模与范围越大,复杂程度越高,导致成本产生的作业量也就越多。事实上,如果列示全部的作业数量,有可能过于繁琐和复杂,并增大信息采集的成本。因此有必要对这些作业做必要的筛选与整合,确保最后可设计出特定而有效的作业中心。  再次,依据资源动因,将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心,形成作业成本库。在对企业作业和资源动因进行全面分析的基础上,依据各项资源耗费结果、资源动因及作业之间的相关性,将当期发生的生产费用按不同作业中心进行归集,即按各作业中心的作业成本库归集作业成本,并计算全部成本库中的成本总和。上一篇:冷链物流市场潜力无限 突破五大方面实现健康发展下一篇:BDI暖风吹 商品“金秋”盼丰收国际航空货物的收运条件闽出台支持物流园区发展看透物流平台的竞争本质广州到海口物流公司上半年安徽省社会物流总冷链物流“断链”问题有物流师考试复习资料(5)佛山到新余物流公司|佛山

物流作业成本法的基本原理和-广州物流公司知识发布于:2017-09-02 10:13发布人:wodada来源:物流作业成本法的基本原理和点击量:188:主页 > 物流新闻 > 目前,作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的方法。作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法把成本核算深入到作业层次,它以作业为单位收集成本,并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。优点:如果能够充分利用作业成本法,则能反映物流作业的变化而计算其物流成本。虽输送个数相同,会因对应的作业不同,使得物流成本有所差异。换言之,若进行多品种、少量、多频率物流,则会显示出物流成本增加,甚至不划算而亏损。这样的结果,可以唤起对多品种、少量、多频率物流需求的注意。随着物流作业成本管理的使用,可以更清楚地分析造成物流成本增加的原因,并要求相应的责任人负担相应的成本部分,并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用。因为物流也是一种商品,即为商品,则应按照不同的物流成本对象来计算其成本,而据以决定其价格,则“物流产品有价化”就可以实现。  一、基本原理  作业成本法的基本原理是,根据“产品耗用作业,作业耗用资源;生产导致作业的产生,作业导致成本的发生”的指导思想,以作业为成本核算对象,首先通过资源动因的确认、计量将资源费用追踪到作业,形成作业成本;再通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品(或劳务),最终形成产品(或劳务)的成本。  ABC为作业、经营过程、产品、服务、客户提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。通过对作业及作业成本的确认、计量,最终算出相对真实的产品(或劳务)成本。同时,通过对所有与产品(或劳务)相关联的作业活动的追踪分析,尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”,提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。  二、核算程序  首先,确认各项作业的成本动因。成本动因的确认是否客观合理,是实施成本作业法有无成效的关键。因此,成本动因的确认与筛选,应由有关技术人员、成本会计核算人员和管理人员等共同分析讨论。在确定成本动因时,应遵循三个原则:  a、确定的成本动因应简单明了,能从现有的资料中直接分辨出来;  b、在选择成本动因时,为避免作业成本核算过于复杂,要筛选具有代表性和重要影响的成本动因;  c、选择信息容易获得的成本动因,以降低获取信息的成本。  其次,对作业进行筛选整合,建立作业中心及作业成本库。首先对各项作业进行确认,确认的方法主要有业务职能活动分解法、过程定位法、价值链分析法和作业流程图分析法等。其中,业务职能活动分解法是将企业各业务职能部门的活动进行分解,确定每一个部门应完成的作业有几种、多少人参与该项作业以及作业耗费的资源:作业流程图分析法,是通过绘制作业流程图来描述企业各部门的作业以及它们之间的相互关系,以便确定完成特定业务所要求的各项作业、各项作业所需要的人员以及所消耗的时间。  在确认作业的基础上,对作业进行筛选与整合。在一个企业内部,其作业数量的多少取决于其经营的复杂程度,生产经营的规模与范围越大,复杂程度越高,导致成本产生的作业量也就越多。事实上,如果列示全部的作业数量,有可能过于繁琐和复杂,并增大信息采集的成本。因此有必要对这些作业做必要的筛选与整合,确保最后可设计出特定而有效的作业中心。  再次,依据资源动因,将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心,形成作业成本库。在对企业作业和资源动因进行全面分析的基础上,依据各项资源耗费结果、资源动因及作业之间的相关性,将当期发生的生产费用按不同作业中心进行归集,即按各作业中心的作业成本库归集作业成本,并计算全部成本库中的成本总和。 广州到遵义物流公司、广州到柳州物流公司、广州到九江物流公司、广州到香港物流公司、广州到南宁物流公司、广州到海口物流公司、广州到三亚物流公司、广州到青岛物流公司、广州到呼和浩特物流公司、广州到乌鲁木齐物流公司 、...........        特别是从运输业务,正汉物流当属首选物流公司。  其一,正汉公司最注重货物运输的细节,保证货主的货物安全;  其二,正汉公司最注重货物运输的效率,保证所有东西尽快抵达,  其三,正汉公司最注重货物运输的价格,保证给客户最优惠,最公道的价格、找广州物流公司 找广州货运公司  找广州运输公司 找广州搬家公司 找广州正汉物流公司 .广州到日照物流专线-广州到日照物流公司 广州到威海物流专线-广州到威海物流公司 广州到泰安物流专线-广州到泰安物流公司 广州到济宁物流专线-广州到济宁物流公司 广州到潍坊物流专线-广州到潍坊物流公司 广州到烟台物流专线-广州到烟台物流公司 广州到东营物流专线-广州到东营物流公司 广州到枣庄物流专线-广州到枣庄物流公司 广州到淄博物流专线-广州到淄博物流公司 广州到铁岭物流专线-广州到铁岭物流公司 广州到盘锦物流专线-广州到盘锦物流公司 广州到辽阳物流专线-广州到辽阳物流公司 广州到阜新物流专线-广州到阜新物流公司 广州到营口物流专线-广州到营口物流公司 广州到丹东物流专线-广州到丹东物流公司 广州到本溪物流专线-广州到本溪物流公司 广州到抚顺物流专线-广州到抚顺物流公司 广州到鞍山物流专线-广州到鞍山物流公司 广州到泊头市物流专线-广州到泊头市物流公司 广州到安国物流专线-广州到安国物流公司 上一篇: 国际物流成本定义、分类及控 下一篇: 多式联运的两种分类形式 中国物流业景气指数三年 soho外贸流程详解之货物代 制约电商物流配送发展的 企业物流经营模式的选择 港口发展现代物流的四大 阿里投资的百世物流拟在 什么是物流金融?供应链金 佛山 -环保物流的内涵

首先,确认各项作业的成本动因。成本动因的确认是否客观合理,是实施成本作业法有无成效的关键。因此,成本动因的确认与筛选,应由有关技术人员、成本会计核算人员和管理人员等共同分析讨论。在确定成本动因时,应遵循三个原则:

传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本,运用作业成本法可以对整个供应链中的成本耗费进行系统地核算,从而为供应链管理决策提供更有价值的成本信息依据。作业成本法思想的引入尽管供应链管理将其目标定位为提高用户服务水平和降低供应链成本,并寻求两个目标之间的平衡,但是供应链管理一直没有将供应链成本管理单列出来,甚至连供应链成本的界定还存在争议。同时,现行的会计核算方法也不适合供应链成本的核算,其无法准确掌握供应链费用与支出的实际情况,极大地影响了供应链的运作效率及其目标的实现。作业成本法的产生最初是用来解决因自动化生产和产品多样化等制造环境变化带来的成本信息扭曲问题的。它是一种以“成本驱动因素”理论为基础依据,根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的一种成本核心方式。其实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一桥梁来分离、归纳、组合,然后形成各种产品成本,它提供了更准确地计算产品成本的新思路,为企业决策提供了有价值的信息。简要地说,作业成本法的计算程序主要可分为两个阶段。以作业成本法计算为指导,可以将供应链中的间接成本和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客或整个供应链。它保留了传统计算模型中有关直接材料、直接人工的分配方法,同时也确认了一些辅助作业,如运输、库存。对于像供应链这样许多资源的使用并不构成产品的实物形态,且多数作业都可以视之为辅助性的,应用作业成本法来核算成本显得更为重要。运用作业成本法核算供应链成本供应链成本包含供应链中所发生的一切成本,它可定义为在供应链的运营过程中,为了保证供应链上各节点企业的顺利生产并提供相关服务,在开展各项活动时所占用和消费的所有费用。根据支出费用的用途,可将供应链成本分为供应链运营成本,供应链核心产品的制造成本以及供应链管理成本。在应用作业成本法核算供应链成本时可遵循以下步骤:1.分析供应链流程。这一步骤包括供应链主要流程的划分和供应链主要职能的分析确认。在这一阶段我们主要集中于确认供应链中关键性的职能。在关键职能被确认以后,编制流程图用以说明供应链主要职能的价值链过程。例如,图2所示即为一个简单的三级供应链模型流程图,从图中我们可以得出此供应链的主要职能包括库存管理、订单处理、装载处理和运输等,其运作流程也可以一目了然。2.识别和定义选择主要作业。确认主要作业,就是将与费用发生有关的作业活动进行分类。不同类型的企业,不同产品的生产,其作业活动的领域不同。不同的供应链环节中,涉及的作业也不同,例如,在采购流程中,涉及的作业有供应商评价、订货、验收、入库等;在配送流程中,涉及搬运、包装、拣货、配送和单据传递等。作业的区分,理论上是越细越好,但基于成本效益的考虑,实际操作中可根据重要性和同质性原则,来定义主要的作业。3.确定作业实施过程中消耗的资源。作业成本系统的目的就是要揭示我们在前面所划分的各项作业的成本。但是,要想发掘每一作业的真正成本,我们首先必须确定每一作业所消耗的资源。伴随着作业的实施过程中各种不同的资源被消耗。基本上所有企业的大部分资源可以分为以下几类:劳动力、物料、设施、工具、固定资产和资金等。4.选择成本动因,归集资源费用到同质成本库,并计算成本动因费率。选择成本动因,就是根据追踪的资源,选择分配各作业成本中心的标准,例如,产品搬运作业的作业衡量标准可以是搬运的产品数量。成本动因和消耗资源之间的相关程度越高,现有的成本被歪曲的可能性就越小。同质成本库是一个可用一项成本动因解释成本变动的若干项作业的集合,例如,产品搬运是一项作业,则所有与产品搬运相关的劳动力、工具等资源消耗的费用都归属到“产品搬运”这一作业成本库中。在通过成本动因把资源归集到同质成本库之后,计算该成本库的成本动因费率:某成本库成本动因费率=某成本库制造费用额/成本动因消耗量5.分配作业库中的费用到产品,计算产品成本。这是根据计算出的各成本库分配率和产品消耗的成本动因数量,把成本库中的制造费用分配到各产品线上,即:某产品成本动因成本=某成本库成本动因费率×成本动因数量作业成本计算的目标是要计算出供应链流程最终产品的成本。直接成本可以单独作为一个作业成本库处理。将产品分摊的成本动因成本,加上产品直接成本,即可得到最终产品成本。通过以上对供应链作业成本核算步骤的介绍,我们可以看出传统成本法与作业成本法的主要差异。首先,成本核算对象不同。传统成本法核算对象主要是产品实体或供应链过程和功能,而作业成本法以作业为最基本的核算对象。正是由于作业成本法可以提供各项作业耗费的成本信息,因此能使管理人员开展作业管理并改善作业链成为可能。其次,成本分配基础不同。作业成本法的分配基础发生了质变,它不再采用单一的数量分配基准,而是采用多元分配基准;并且集财务变量与非财务变量为一体,尤其强调非财务变量。所以,供应链作业成本计算方法所提供的成本信息比传统成本计算法准确得多,进而也为供应链管理中的库存优化、供应商选择、利益分配等问题提供必要的成本信息依据。同时,这也有利于企业分析供应链成本产生的原因,进而落实控制和降低成本的方法和措施。再次,核算范围不同。传统的成本计算法将许多成本项目列作期间费用,采用在发生的当期一次性扣除,而不加以分配。在作业成本法下,对于仓储、回收等领域发生的成本,只要这些成本与特定产品相关,则可通过有关作业分配至有关的产品或其他成本计算对象中,这样所提供的成本信息更有利于企业进行定价的相关决策。结束语所以,有效的供应链成本核算与管理系统是不可能一蹴而就的。建议可以先在供应链局部环节运用作业成本法,在此基础上逐步推广。同时,加强信息技术的发展与应用,培养供应链成本管理相结合的综合性人才,为作业成本法的成功应用创造条件。(end)

计算产品成本。将分配到某产品的各作业成本和直接成本(直接人工和直接材料)合并汇总,计算出该产品的总成本,再将总成本与产品数量相比,计算出该产品的单位成本。

目前,作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的方法。作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法把成本核算深入到作业层次,它以作业为单位收集成本,并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。优点:如果能够充分利用作业成本法,则能反映物流作业的变化而计算其物流成本。虽输送个数相同,会因对应的作业不同,使得物流成本有所差异。换言之,若进行多品种、少量、多频率物流,则会显示出物流成本增加,甚至不划算而亏损。这样的结果,可以唤起对多品种、少量、多频率物流需求的注意。随着物流作业成本管理的使用,可以更清楚地分析造成物流成本增加的原因,并要求相应的责任人负担相应的成本部分,并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用。因为物流也是一种商品,即为商品,则应按照不同的物流成本对象来计算其成本,而据以决定其价格,则“物流产品有价化”就可以实现。

4.2计算步骤

ABC为作业、经营过程、产品、服务、客户提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。通过对作业及作业成本的确认、计量,最终算出相对真实的产品成本。同时,通过对所有与产品相关联的作业活动的追踪分析,尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”,提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。

作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性,促使企业管理水平的不断提高。其指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源。在这种成本体系中,成本的流动过程为资源成本转化为作业成本,作业成本再转化为产品成本,如图 1 所示。

a、确定的成本动因应简单明了,能从现有的资料中直接分辨出来;

5 实施作业成本法应注意的问题

b、在选择成本动因时,为避免作业成本核算过于复杂,要筛选具有代表性和重要影响的成本动因;

分析和确认耗用资源的作业将这些作业分类汇总建立作业库。

作业成本法的基本原理是,根据“产品耗用作业,作业耗用资源;生产导致作业的产生,作业导致成本的发生”的指导思想,以作业为成本核算对象,首先通过资源动因的确认、计量将资源费用追踪到作业,形成作业成本;再通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品的成本。

作业成本法是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法,纠正了传统的完全成本法扭曲产品成本的现象,计算出来的产品成本较准确地反映产品与其消耗资源之间的关系,接近于真实成本。在高度自动化的生产环境与日益加剧的市场竞争情况下,更能为企业计划、控制和决策提供可靠的成本信息,也优于管理会计早先提倡的变动成本法。建筑施工企业在实施作业成本法时,应注意以下一些问题:

其次,对作业进行筛选整合,建立作业中心及作业成本库。首先对各项作业进行确认,确认的方法主要有业务职能活动分解法、过程定位法、价值链分析法和作业流程图分析法等。其中,业务职能活动分解法是将企业各业务职能部门的活动进行分解,确定每一个部门应完成的作业有几种、多少人参与该项作业以及作业耗费的资源:作业流程图分析法,是通过绘制作业流程图来描述企业各部门的作业以及它们之间的相互关系,以便确定完成特定业务所要求的各项作业、各项作业所需要的人员以及所消耗的时间。

增加直接成本。在传统成本制度下只有直接材料和直接人工属于直接成本,其余各项则归于间接成本。在作业成本制度下则尽可能将各类成本都归于直接成本。

c、选择信息容易获得的成本动因,以降低获取信息的成本。

作业成本法是一种新的完全成本制度,拓宽了成本的计算范围,产品成本包括以前不能追溯的期间费用,计算出来的成本指标值比按传统完全成本法计算的结果差异很大,实施时应注意与现行成本制度的衔接和融合。

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